Verduurzaming in de organisatie aanjagen door te focussen op de voorkeursrollen van jouw medewerkers

Versneld verduurzamen wordt steeds belangrijker in onze samenleving. Bedrijven spelen hierbij een cruciale rol, aangezien zij een grote impact hebben op het milieu en onze maatschappij. Bij het realiseren van verduurzaming is het van essentieel belang dat medewerkers hun voorkeursrollen (h)erkennen en omarmen. Want als je mag doen waar je blij van wordt, gaat alles vanzelf een stuk gemakkelijker toch?

Door gebruik te maken van Quinn's concurrerende waardenmodel kunnen werkgevers en leiderschapsteams een unieke bijdrage leveren aan de versnelling van het verduurzamingsproces van een organisatie én haar waardenketen.

Voorkeursrollen? Waar hebben we het dan eigenlijk over?

Voorkeursrollen zijn de rollen waarin medewerkers zich het meest comfortabel voelen en waarin zij het beste presteren. Deze rollen worden bepaald door persoonlijke eigenschappen, talenten en vaardigheden. Bij verduurzaming zijn verschillende voorkeursrollen van belang, bijvoorbeeld:

1. De visionair: De visionair heeft een brede blik op de toekomst en kan inspirerende en duurzame doelstellingen formuleren. Zij zien kansen en uitdagingen die anderen niet opmerken en kunnen anderen overtuigen om zich in te zetten voor duurzaamheid.

2. De verbinder: De verbinder heeft een talent om mensen en partijen samen te brengen, zowel binnen de organisatie als in de waardeketen. Zij kunnen synergie creëren door het leggen van duurzame samenwerkingsverbanden en het bevorderen van open communicatie.

3. De expert: De expert heeft diepgaande kennis over duurzaamheidsvraagstukken en kan deze op een begrijpelijke manier overbrengen aan anderen. Zij kunnen als adviseur fungeren bij het implementeren van duurzame oplossingen en het opbouwen van expertise binnen de organisatie.

4. De implementator: De implementator heeft een talent voor het vertalen van duurzaamheidsdoelstellingen naar concrete acties en processen. Zij kunnen projecten beheren, doelen behalen en veranderingen succesvol doorvoeren.

Niet alleen binnen de organisatie zelf, maar ook in de waardeketen zijn voorkeursrollen van belang voor een succesvolle verduurzaming. Samenwerking met leveranciers, klanten en andere stakeholders is essentieel om verduurzaming op een breed niveau te realiseren. Hierbij kunnen dezelfde voorkeursrollen als binnen de organisatie van waarde zijn.

Het Quinn's concurrerende waardenmodel

Quinn's concurrerende waardenmodel ondersteunt het belang van het volgen van je voorkeursrollen. Dit model omvat vier culturele types die elk een specifieke set waarden en kenmerken hebben:

1. De interne focus en de controlegerichte cultuur: passend bij de implementator.

2. De externe focus en de resultaatgerichte cultuur: passend bij de expert.

3. De interne focus en de samenwerkingsgerichte cultuur: passend bij de verbinder.

4. De externe focus en de innovatiegerichte cultuur: passend bij de visionair.

Nu is het tijd om jezelf af te vragen: Ben jij je bewust van jouw voorkeursrollen?

Benut je deze rollen in het kader van verduurzaming binnen je organisatie en de waardeketen? Identificeer je sterke punten en zoek manieren om deze in te zetten voor duurzaamheid. Door je voorkeursrollen inzichtelijk te krijgen, te delen met anderen en zelf te omarmen, kun je een cruciale bijdrage leveren aan de verduurzaming van jouw organisatie en de bredere waardeketen.

Het belang van het volgen van je voorkeursrollen in het kader van verduurzaming binnen de organisatie en de waardeketen mag niet worden overschat. Door gebruik te maken van Quinn's concurrerende waardenmodel kan je jouw unieke bijdrage leveren aan het verduurzamingsproces. Door bewust te zijn van je voorkeursrollen en deze vakkundig in te (mogen) zetten, kun jij werken aan het creëren van duurzame impact! Tof toch?