Minder regels, meer richting in ESG

De discussie is voorbij. De kaders staan. Tijd om ESG met volle kracht vooruit te brengen.

Met 428 stemmen voor, 218 tegen en 17 onthoudingen heeft het Europees Parlement een helder signaal afgegeven. Niet door ESG af te zwakken, maar door het werkbaar en uitvoerbaar te maken. Het Omnibus-akkoord markeert daarmee een kantelpunt: weg van onzekerheid en regeldruk, richting focus en uitvoering.

Van ruis naar richting

Jarenlang werd ESG door veel organisaties ervaren als een bewegend doelwit. Nieuwe regels volgden elkaar in hoog tempo op, interpretaties liepen uiteen en de vraag “wat moet ik nu precies doen?” bleef vaak onbeantwoord. Dat leidde tot uitstel, defensief gedrag en ESG als papieren exercitie.

De herijking van CSRD en CSDDD brengt daar nu verandering in. Minder bedrijven vallen onder de verplichtingen, rapportage wordt vereenvoudigd en de administratieve last neemt af. Niet om de ambities te verlagen, maar om ESG effectiever te laten werken. Dat is een wezenlijk verschil. Want duidelijkheid in regels creëert ruimte om het gesprek te verleggen: van compliance naar keuzes, van rapporteren naar sturen.

ESG is volwassen geworden

Het Omnibus-akkoord onderstreept een belangrijke realiteit: ESG is geen tijdelijk project meer, maar een vast onderdeel van goed ondernemerschap. De focus verschuift naar wat er écht toe doet: materiële thema’s, risico’s in de waardeketen en langetermijnwaardecreatie.

Voor organisaties betekent dit dat ESG niet langer los kan worden georganiseerd. Het raakt strategie, financiering, reputatie en aantrekkingskracht als werkgever. ESG hoort daarmee thuis aan de bestuurstafel en dan niet als verplicht nummer, maar als strategisch instrument.

Wat vraagt dit van bestuurders en ESG-managers?

Nu de kaders helder zijn, verschuift de verantwoordelijkheid. De vragen worden concreter en scherper:

• Welke ESG-thema’s zijn voor onze organisatie daadwerkelijk materieel?

• Waar zitten de grootste risico’s én kansen in onze keten?

• Hoe vertalen we ESG naar besluitvorming, investeringen en sturing?

• En hoe zorgen we dat ESG uitvoerbaar blijft voor de organisatie?

  
  

Voor ESG-managers betekent dit een verschuiving van uitvoerend naar strategisch. Minder tijd kwijt aan het interpreteren van regels, meer ruimte om impact te maken. Voor bestuurders betekent het eigenaarschap nemen: duidelijke keuzes maken en richting geven.

Volle kracht vooruit

Met het Omnibus-akkoord is de discussie over het of grotendeels voorbij. ESG staat. De spelregels liggen vast.Dit is het moment om door te pakken.

Organisaties die nu tempo maken, gebruiken ESG als hefboom voor betere strategische keuzes, sterkere toegang tot kapitaal en een toekomstbestendige organisatie. Wie blijft hangen in minimale compliance, laat waarde liggen.

Het team van ESG-Consultancy kan organisaties hierbij helpen. Wij maken simpel wat soms zo moeilijk lijkt! Met een pragmatische aanpak die ESG vertaalt naar focus, uitvoerbaarheid en aantoonbare waarde voor de business.

De richting is helder! Nu is het tijd om met volle kracht vooruit te gaan.