Hoe toekomstbestendig is jouw organisatie eigenlijk?
Duurzaamheid en ESG worden steeds belangrijker. Klanten, medewerkers, banken, investeerders en ketenpartners willen steeds vaker weten hoe organisaties omgaan met duurzaamheid, CO₂-uitstoot, sociale verantwoordelijkheid en goed bestuur.
Vertrouwd door toonaangevende bedrijven
Klantcase Yellow Hive
Van losse ESG-initiatieven naar één heldere strategie DE UITDAGING Yellow Hive is een groeiende groep van financiële dienstverleners en verzekeringsmerken. Binnen de organisatie gebeurde al veel op het gebied van duurzaamheid, goed werkgeverschap, integriteit en digitale veiligheid. Wat nog ontbrak, was één samenhangende ESG-strategie die richting geeft aan de periode 2026–2030. De uitdaging was om ESG niet alleen te benaderen als rapportagevraagstuk, maar als onderdeel van de toekomstbestendigheid van Yellow Hive. Welke impact heeft de organisatie op mens, milieu en maatschappij? Welke duurzaamheidsontwikkelingen brengen financiële kansen en risico’s met zich mee? En welke onderwerpen zijn voor klanten, medewerkers, investeerders en andere stakeholders werkelijk belangrijk? ONZE AANPAK ESG-Consultancy begeleidde Yellow Hive bij een dubbele materialiteitsanalyse volgens de systematiek van de CSRD en de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Samen met interne en externe stakeholders zijn relevante ESG-onderwerpen verzameld en beoordeeld vanuit twee perspectieven: De uitkomsten zijn vastgelegd in een dubbele materialiteitsmatrix: 1) Impactmaterialiteit: welke positieve en negatieve impact heeft Yellow Hive op mens, milieu en maatschappij? 2) Financiële materialiteit: welke ESG-ontwikkelingen leveren kansen of risico’s op voor Yellow Hive? Vervolgens hebben we deze inzichten vertaald naar vijf herkenbare ESG-impactgebieden: 1) Helder & duidelijk, 2) Goed voor onze mensen, 3) Doen wat juist is, 4) Digitale zekerheid en 5) Minder uitstoot, meer toekomst. HET RESULTAAT Yellow Hive beschikt over een onderbouwde ESG-strategie 2026–2030, gebaseerd op de CSRD-systematiek en de onderwerpen die voor de organisatie en haar stakeholders het meest relevant zijn. De strategie geeft richting aan concrete doelen, KPI’s, rapportage en implementatie. Zo is ESG geen losstaand complianceproject, maar een praktisch kompas voor besluitvorming, risicobeheersing en een toekomstbestendige organisatie.
Lees meer over ESG-Consultancy
Klantcase VWPFS
Na ESG-training naar VSME rapportage en externe validatie DE UITDAGING Volkswagen Pon Financial Services (VWPFS) wilde ESG verder verankeren in de organisatie. De ambitie was om niet alleen aan rapportageverplichtingen te voldoen, maar medewerkers te helpen begrijpen wat ESG betekent voor strategie, mobiliteit, financiering en klantrelaties. Daarvoor was een samenhangende aanpak nodig: eerst kennis en eigenaarschap ontwikkelen, vervolgens de ESG-prestaties transparant rapporteren en deze ten slotte extern laten beoordelen. ONZE AANPAK ESG-Consultancy ontwikkelde een praktisch drieluik. Het traject startte met ESG-trainingen waarin medewerkers kennismaakten met de basis van ESG, relevante ontwikkelingen en de vertaling naar de strategie en bedrijfsvoering van VWPFS. In een verdiepende training stond centraal hoe ESG kan bijdragen aan duurzame klantwaarde, nieuwe proposities en sterkere klantrelaties. Vervolgens ondersteunde ESG-Consultancy bij het ontwikkelen van een ESG Impact Report in lijn met de Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs (VSME). Hierin zijn strategie, beleid, prestaties en ambities gestructureerd rond Environment, Social en Governance. Ook onderwerpen zoals CO₂-uitstoot, duurzame mobiliteit, medewerkers, governance en klimaatrisico’s kregen een duidelijke plek. Als derde stap is ondersteuning geboden bij de EcoVadis-beoordeling. Bestaand beleid, rapportages, trainingen en bewijsmateriaal zijn verzameld, beoordeeld en waar nodig aangescherpt. HET RESULTAAT VWPFS beschikt over een aanpak waarin kennisontwikkeling, rapportage en externe validatie elkaar versterken. Medewerkers kunnen ESG beter vertalen naar hun eigen werkzaamheden en klantgesprekken, terwijl het VSME-gebaseerde ESG Impact Report zorgt voor meer transparantie richting klanten, medewerkers en andere stakeholders. De EcoVadis-beoordeling resulteerde in een score van 77 van de 100 punten, goed voor het 93e percentiel en een zilveren medaille. Daarmee zijn de ESG-inspanningen van VWPFS ook onafhankelijk beoordeeld en zichtbaar gemaakt.
Lees meer over ESG in één Week
Klantcase ING
ESG vertalen naar klantgesprekken en risicobeslissingen DE UITDAGING ING wilde haar business bankers en risk professionals helpen om ESG niet alleen als regelgeving of rapportageverplichting te zien, maar als onderdeel van goed bankieren. De uitdaging was om een complex en snel veranderend onderwerp begrijpelijk en toepasbaar te maken voor verschillende functies. Voor business bankers lag de nadruk op het herkennen van ESG-kansen en -risico’s bij klanten. Voor risk- en complianceprofessionals draaide het om de invloed van ESG op kredietrisico, reputatie, klantbelang, governance en besluitvorming. ONZE AANPAK ESG-Training ontwikkelde een meerjarig programma met basistrainingen, verdiepende sessies en actuele ESG-updates. Deelnemers maakten kennis met de tien ESRS-onderwerpen, klimaatrisico’s en de dubbele materialiteitsanalyse: welke impact heeft een onderneming op mens en milieu, en welke financiële kansen en risico’s ontstaan hierdoor? Business bankers oefenden met ESG-vragen voor klantgesprekken. Daarbij stonden het verdienmodel, de waardeketen, toekomstige relevantie en duurzame financieringskansen centraal. Voor ING Risk zijn rolgerichte deep dives ontwikkeld. Met praktijkcases, discussievragen en een ESG-risicoheatmap vertaalden deelnemers onderwerpen zoals klimaat, biodiversiteit, consumentenbelangen, medewerkers, integriteit en greenwashing naar krediet-, compliance-, operationele en reputatierisico’s. Iedere deelnemer sloot af met een concrete actie voor de eigen rol. HET RESULTAAT In twee jaar tijd zijn ruim 1.000 ING-businessbankers en riskprofessionals getraind. Zij kregen een gemeenschappelijke ESG-basis én praktische hulpmiddelen om het onderwerp toe te passen in klantgesprekken, risicoanalyses, productbeoordelingen en governance. De trainingen maakten ESG concreter en versterkten het vermogen om betere vragen te stellen, risico’s eerder te herkennen en klanten te ondersteunen bij toekomstbestendig ondernemen. Zo werd ESG niet alleen kennis, maar onderdeel van professioneel handelen en dagelijkse besluitvorming.
Lees meer over ESG-Training
Over Alexander Heijkamp
Alexander Heijkamp is ESG-consultant, trainer en strategisch sparringpartner. Vanuit zijn ervaring bij Rabobank, als Sustainability Director bij Athlon en als docent bij onder meer Nyenrode en Business School Nederland helpt hij organisaties om ESG te verbinden aan strategie, gedrag en toekomstbestendig ondernemen.
Meer weten? Klik dan HIER
