De ROI van ESG: een andere kijk op zakendoen!
- mvo-enzo
- 16 dec 2025
- 3 minuten om te lezen
ESG wordt nog vaak gezien als een kostenpost. Iets wat “moet” vanwege regelgeving, reputatie of maatschappelijke druk. Maar wie vandaag nog zo naar ESG kijkt, mist de kern. De realiteit is namelijk deze: ESG bepaalt in toenemende mate je toegang tot geld, klanten én talent. En dat maakt ESG geen compliance oefening, maar een strategisch verdienmodel.
ESG en rendement: het speelveld is veranderd
Een recent voorbeeld maakt dat pijnlijk duidelijk. Pensioenfonds PME haalde circa €5 miljard aan vermogen weg bij vermogensbeheerder BlackRock. Niet vanwege tegenvallend financieel rendement, maar omdat de duurzame koers niet langer voldeed aan de ESG-ambities van het fonds. En PME staat daarin niet alleen. Andere Europese pensioenfondsen deden hetzelfde bij grote Amerikaanse vermogensbeheerders.
De boodschap is helder:kapitaal volgt ESG-beleid.
Voor investeerders en pensioenfondsen is duurzaamheid geen ideologisch verhaal, maar een expliciete invulling van risicomanagement en langetermijnrendement. Klimaatverandering, sociale instabiliteit en gebrekkig bestuur worden gezien als directe bedreigingen voor toekomstige cashflows. ESG is daarmee onderdeel geworden van verantwoord en prudent beleggen.
De echte ROI van ESG: toegang tot geld
De ROI van ESG zit vandaag minder in “snelle winst” en veel meer in de prijs en beschikbaarheid van kapitaal:
Lagere financieringskosten
Toegang tot een bredere groep investeerders
Voorkomen van uitsluiting bij banken en fondsen
Meer stabiliteit in langetermijnrelaties met financiers
Organisaties die ESG niet aantoonbaar op orde hebben, betalen simpelweg meer voor geld of krijgen het niet meer.
Drie dominante drijfveren voor ESG
In de praktijk zie ik dat ESG inmiddels door drie krachten wordt gedreven:
1. De waardeketen (je klanten)Grote klanten stellen ESG-eisen aan hun leveranciers. Niet alleen op papier, maar meetbaar en verifieerbaar. Wie geen inzicht heeft in impact, risico’s en verbetermaatregelen, verliest opdrachten. ESG is daarmee een commercieel selectiecriterium geworden.
2. Investeerders en bankenFinanciers kijken steeds scherper naar ESG-prestaties, governance en transitieplannen. Niet als extraatje, maar als vast onderdeel van krediet- en investeringsbeslissingen. Het voorbeeld van PME onderstreept dit: wie onvoldoende meebeweegt, verliest kapitaal.
3. Aantrekken én behouden van talentDe arbeidsmarkt is structureel krap. Zeker jongere generaties kiezen bewust voor organisaties die ergens voor staan. ESG beïnvloedt:
aantrekkingskracht als werkgever
betrokkenheid en productiviteit van medewerkers
verloop en daarmee directe kosten
Medewerkers willen begrijpen waarom ze doen wat ze doen. Organisaties met een geloofwaardige ESG-koers hebben een duidelijker verhaal, meer interne trots en een hogere mate van binding. Ook hier geldt: ESG raakt direct de bottom line.
ESG vraagt om een andere manier van zakendoen
Dit alles vraagt om een fundamenteel andere benadering van ESG.Niet als losstaand dossier. Niet als vinklijst. Maar als integraal onderdeel van je strategie, besluitvorming en bedrijfsvoering.
Dat betekent:
Focus op wat écht materieel is
Keuzes durven maken in de keten
ESG vertalen naar risico’s, kansen en investeringsbeslissingen
Van rapporteren naar sturen
Simpel maken wat soms zo moeilijk lijkt
Daar gaat het in de praktijk vaak mis. ESG wordt complex gemaakt, terwijl het juist vraagt om helderheid, prioriteit en pragmatiek.Mijn overtuiging: ESG werkt pas als je het simpel, toepasbaar en zakelijk maakt.
Ik help organisaties om ESG zo in te richten dat het:
waarde toevoegt aan de business
financiering ondersteunt in plaats van belemmert
aantrekkelijk werkgeverschap versterkt
en leidt tot betere beslissingen, vandaag én morgen
De ROI van ESG is er. De vraag is niet óf ESG rendeert, maar of je het goed organiseert.
Wil je sparren over wat ESG voor jouw organisatie oplevert? Neem gerust contact op. Ik help je graag om ESG werkbaar te maken en strategisch te laten renderen.
Opmerkingen